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精益生产车间现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有|效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优|质、高|效、低耗、均衡、安|全、文明生产的目的。那工厂车间如何精益生产现场管理呢？

工厂车间如何精益生产现场管理？

1、精益生产现场管理健全车间生产组织，合理组织生产

车间的中|心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的精益生产现场管理组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，精益生产现场管理使人、财、物能够得到有|效地运转，取得很优的经济效益。

2、精益生产现场管理完善车间管理制度

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点及精益生产现场管理的原则，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

3、精益生产现场管理加强劳动组织

劳动力是生产力三要素中关键的因素，人的行为影响着目标的完成。精益生产现场管理车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，精益生产现场管理使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作。

4、精益生产现场管理加强工艺纪律

精益生产现场管理车间生产过程，精益生产现场管理既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。精益生产现场管理车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以优化的方式、合理、有|效地组织起来，从而取得很高的经济效益。

5、精益生产现场管理推动技术进步

精益生产现场管理车间要保证高|效率地、高质量地全|面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有|效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，精益生产现场管理使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。精益生产现场管理从技术上保证车间提高生产效率。

6、精益生产现场管理管好、用好固定资产

精益生产现场管理机器设备是车间生产的主要手段。精益生产现场管理车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优|质、低耗和安|全生产。