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“数字化转型”是根据IT技术出示一切所必|须的支持，让业务流程和技术真实造成互动而诞生的。对于传统式公司信息化规划来讲，数字化转型不但要对公司自身的情况、数字化转型执行自然环境和成熟度，包含人、投入产出、知识与工作能力、财务、企业文化是不是能接受或融入转型发展等开展解析和考虑，还需要对比行业标竿，制定每一个环节的总体目标和目标。数字化转型与此同时是一种思维|方式的转型发展、乃至颠覆。

实际来讲，数字化转型包含三个层面：

“转换”：从传统式的信息技术承重的数据信息转化成“新一代IT技术”的数据信息，建立技术应用的升級;

“融|合”：从实体线情况的全过程转化成信息系统中的数据信息、从物理学形态的数据信息转化成虚拟形态的数据信息，连通全|方位、全过程、全领域的数据信息即时流动与共享，建立信息技术与业务管理的真实融|合;

“重新构建”：融入互联网时代和智能时代的必|须，根据数字化建立精|准经营的基础性上，提高传统式业态下的设计方案、研发、生产、经营、管理、商业等的变革与重新构建。公司做数字化转型以前要多问一下自己下列多个问题，以问题为导向，防止为了转型发展而转型发展。

1、做数字化转型的原则是什么呢？

数字化转型是一把手工程，做数字化转型要确立转型发展总体目标，该做哪些事，处理什么问题，造成哪些效果，事先要有解析要有考虑。公司应当从思想上、从认知能力上真实理解数字化转型的实际意义和办法，提升公司全体人员的认知能力，尤其是中高|级管理人员的认知能力，转变观念，以客户体验为中|心，以数据信息为资产，以技术为手段，以优|秀人才为依托，搭建能快速满足客户体验的支持业务流程创新的技术平台体系，支持顾客服务和业务流程创新。

2、做数字化转型实际方位是什么呢？

公司数字化转型应当对于那些有短板、有疼点、有难点的环节和链条，才算作把握住核心，也有益于聚集人财物资源，把握住重要的问题开展处理。例如公司的运营模式、组织结构、工作资源、顾客服务、全|方位体验、创新能力、产品开发、技术工作能力、服务交付等，要与技术专|业咨询机构一同根据调研和自查，把痛点、短板、诉求、问题整理出去，明确转型发展的范围和方位，才可以合理有|效推动此项工作。

3、是不是具备执行数字化转型的基础性？

数字化转型的基础性是数据信息，数字化便是要根据各种各样技术手段收集公司日常经营和创新需要的数据信息；客户采用产品或服务的体验数据信息；市场转变数据信息；行业趋势数据信息等等，建立公司日常经营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场转变及行业趋势全景图等，进而提升企业运营效率，造就新的运营模式。公司根据数字化手段挖掘数据信息的价值，能够发觉企业运营中能够提高的地方，乃至开发新的运营模式。要是没有完善的数据信息体系做支持，转型发展会徒劳无功。

4、数字化转型执行的核心是什么呢？

公司数据信息转型发展执行的核心便是“简单问题规范化”，只要规范业务流程运行流程，确立环节之间的信息交换内容和格式，才可以进一步明确每个环节应当以哪些格式出示哪些内容的信息。只要规范的格式和内容信息，才有可能建立数据信息的数字化、结构化的定义，也才有可能支持信息在流程链条上的全连接。

除此之外，数字化转型全过程也必|须面临种种困难和挑战，做数字化转型要允许一定的尝试错误，尝试错误以后快速迭代，在探索中前进。与此同时，公司要建立清晰的激励机制，从考核和薪酬奖励层面鼓励团队推动数字化转型。