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随着社会的发展与时代的进步，以生产为核心的企业也在进行不断的创新，而新一代信息技术的应用深化，制造业迎来了数字化转型新机遇。数字化转型近些年更多的被提及，越来越多的企业想通过数字化的转型，降低企业运营成本，提高企业竞争力，实现企业的长稳发展。

数字化是指将现实世界中的事物、信息、数据等转化为数字形式的过程，以便于计算机和电子设备进行处理、存储、传输和分析。数字化的过程可以包括数字化采集、数字化处理和数字化输出。

数字化的应用范围非常广泛，包括数字化文化遗产、数字化媒体、数字化生产等。数字化的好处在于可以提高数据的精度和可靠性，加速信息传输和处理速度，提高|效率和便利性。同时数字化也为人们提供了更多的创新和发展空间，推动了经济和社会的发展。

业务流程转型

随着信息化、数字化开始进入各行各业，整个社会的节奏开始不断加|快，任何企业普遍开始追寻简化业务流程、提高业务效率的手段。现在数字化转型就在业务流程转型上，为企业的发展在广度和深|度上进行了进一步的拓展。

企业运营转型

企业运营管理的数字化是指将企业内部的各项业务管理流程数字化，采用信息技术和数字化技术对企业进行管理。数字化运营管理可以包括各个方面，例如采购管理、生产管理、销售管理、客户服务管理、财务管理、人力资源管理等等。数字化运营管理可以提高企业的效率和精|准度，加强企业内部的沟通和协作，同时也可以减少企业的成本和提高企业的竞争力。

数字化转型是指将传统企业转型为数字化企业的过程。数字化转型是由数字化运营管理推动的，通过采用信息技术和数字化技术来重新设计和优化企业内部的流程和模式，实现企业数字化和智能化。数字化转型可以涉及企业的方方面面，包括企业的战略规划、组织架构、营销渠道、供应链管理、数据分析等等。数字化转型的好处在于可以提高企业的竞争力，加速企业的发展，提高企业的效率和质量，同时也可以拓展企业的创新和发展空间。

实现数字化的步骤

一、确定数字化转型的战略目标

企业需要明确数字化转型的目标和规划，包括数字化转型的范围、重|点、时间表和预期效果等，确保数字化转型与企业的整体战略和发展方向相一致。

二、评估数字化现状和需求

企业需要对自身数字化现状进行评估，了解数字化程度和数字化瓶颈，同时也需要深入了解客户需求、市场趋势和竞争对手的数字化情况，以确定数字化转型的重|点和需求。

三、制定数字化转型计划

企业需要制定数字化转型的具体计划，包括数字化转型的阶段、目标、任务、资源、预算和时间表等，同时也需要考虑数字化技术和人才的引进和培养。

四、实施数字化转型

企业需要按照数字化转型计划逐步实施数字化转型，包括数字化技术的引进和应用、数字化流程的设计和优化、数字化数据的采集和分析等，同时需要监控数字化转型的进度和效果，及时调整和优化数字化转型计划。

五、推广数字化文化和思维

企业需要推广数字化文化和思维，包括加强数字化人才的培养和引进、加强数字化知识和技能的普及、建立数字化思维和文化的机制和制度等，以实现数字化转型的可持续发展。