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精益生产核心理念：是精益生产只做有价值的工作,用小投资、短时间、少人员、小场地生产出高质量、多品种、优|质数多的产品。我们都知道精益生产并不是起源于咱们国家，在国内起步阶段相较于日本是比较晚的；在90年代中期才开始被学术界引进研究的，并逐步投入到企业实践当中去。根据现在的发展趋势来看，国内未来工业企业中生产工序会逐渐走向企业经营的重要位置当中去，生产工序也会越来越少，生产不均匀的情况和生产过量的问题都会不复存在，精益审查和你管理模式会越来月收到企业的青睐！那么精益数字化管理是怎么实现企业生产效益提高的呢？ 一起和小编看看吧！

培养专|业人才队伍，加强人员技术管理

生产企业重要的条件之一就是对人才的把握和利用,在生产活动中重要的人才自然就是技术型的工作人员,掌握好熟练的工作技能对企业的整体生产效率的提升都是有很大的意义的,所以说有关部门一定要加强对企业人才队伍的培养,加强人员的技术管理和自身素质提升,这是开展精益生产管理,提高生产效率所必不可少的一项内容.

减少企业生产库存量

批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率,我们可以发现在当前的企业管理中,这种现象本身是没有问题的,但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作,主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的,所以说可能会引起混乱.因此推行精益生产管理就可以很好的解决这一问题

企业应该转变传统的生产观念

通过新时代的技术和理论,改变掉以往落后不足的生产观念,因此可以通过设定专门的部门进行宣传培训,使得企业上下员工都能够了解,逐渐的接受并熟悉新的精益生产管理内容,可以在今后的生产工作中运用新的理念和方式看待问题,解决问题.只有企业里的员工能够转变思想,才能够更好的发挥精益生产管理的作用，大程度的取得企业生产效率的提升.