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目前，企业数字化转型已成为各行业的共识趋势，但真正实现数字化改造并取得成功的企业却寥寥无几，其核心原因就在于认知内容和方法之上没有找到正确的方向。

数字化转型落地综合思路

1、系统规划

企业数字化转型是一项系统而复杂的工程，需要高度结合企业的宝贵经验和数字化专业顾问团队，制定一套高效完整的解决方案。企业方需要以高层管理团队为代表，充分发挥其成熟的经验和对行业、对公司的理解，在方案的实际价值评估、可行性和实施等方面发挥优势。顾问发挥自己在数字化转型知识和案例经验方面的优势，通过指导和辅导，协助企业完成专业、高效的数字化改造解决方案，并监督实施过程，以达到预期的积极效果。

2、建立数字意识，制造紧张气氛

无论是个人还是组织，改变都需要不断地努力和长期的考验，而改变的第|一步从认知开始。一个组织之中具有组织变革积极意识的群体要带动依赖过去的习惯和经验，转型意识落后的那一部分人，实行全体变革。

3、建立数字化试点团队

在统一了对数字化转型的认识后，创建试验模型，收集经验，以利于后续经验推广和大规模改革实施，核心是选择试点团队的负责人。团队领|导者首先要有强烈的变革意愿，来自业务部门，能直接接触一线市场环境并对变化敏感，并可参考从销售和渠道部门挑选一些高层次的员工。

4、及时调整和规划

数字化转型的推广经过一段时间之后，需要及时复盘。复习一方面可以及时总结成功的经验和规律，另一方面，可以及时完善下一步的工作规划，包括哪些不恰当的行为需要及时制止，解决哪些问题需要持续改进。

5、经验分享及推广应用

分阶段的数字化转型实践将带来很多成功和失败的经验和案例，要及时地回顾和讨论，总结失败经验，分享成功经验，扩宽范围进行试点推广。数字化试点成功之后，要从物质和精神两个方面，对团队和具体负责人的实际贡献，给予奖励，让其他员工意识到数字化转型的好处，激励他们参与到转型中来。

6、整体数字化改造方案设计

试点成功之后，需要在公司层面全面推行数字化。公司级数字化转型解决方案包括公司的战略、组织、人才、价值观、领导力、运营、管理、营销、渠道等。

7、系统落地，阶段性复盘和改进

根据实际情况，不断总结提炼经验，内部进行总结、汇总、培训，不断进行组织内学习和优化。