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伴随着全新科技革命和产业变革潮涌，愈来愈多的国家把发展数字经济作为推动经济增长的有效途径。在其中，积极主动推动全新信息技术和生产制造加工制造业深度融合，大力发展先进制造和智能制造，是各国普遍采用的重要举措。我国生产制造加工制造业规模巨大、体系完善，但大而不强、难题突出，尤其是传统制造业，自主创新力不强，生产制造管理效益较低。

在我国加工制造业低成本优点逐步减弱的情况下，必须着力提高产品质量和生产制造管理效益，重塑核心竞争力，企业战略转型正是提升加工制造业竞争能力的有效途径而生产制造综合工时管理是切合数字经济发展趋向，处理好加工制造业企业战略转型全过程中的头等大事，是生产制造企业经营管理进行企业战略转型的着力点。

在新时代下的生产车间企业战略转型当中，人、全过程和资产都需紧密地结合在一块，管理“人”尤其关键。生产制造综合工时数据信息能为生产制造运营绩效提供数据支撑，通过不同业务流程的协同、融合，带来更进一步完整的生产制造数据信息，定额比例法公司决策。

在日常的生产过程中，常见的人工台账记录的方式统计出来的综合工时信息不准确，综合工时统计的维度较大，不能够细腻真实的反应生产制造进度和品质情况。一旦出现实际生产制造情况与计划有差异，生产制造管理者就无法得到立即有效的反馈，不能快速调节生产规划，从而造成订单信息交付延期，给公司造成损失。由于无法立即得到实时的生产制造状态数据信息，那么就无法立即制订有效的企业生产管理措施，对生产制造部门的绩效考评也就无从谈起。

所以，车间综合工时管理对于制造业企业战略转型有着举足轻重的作用，由于生产制造综合工时不但能够用以对生产过程造成的综合工时进行准确统计，还能对出现生产制造延误的异常情况进行及时反馈和追踪，造成的综合工时数据信息还可以用以对生产制造部门进行绩效考评的根据，从而推动人员的工作主动性，能够完成“GoodPeopleEarnMore”的经营理念。

其实企业生产管理企业战略转型是一个很大的话题，精益生产也是一个很大的话题，而生产车间综合工时管理作为完成整个目标的先决条件，不但能够提高生产率，增强部门之间的协作，还可以降低生产成本，增强公司的盈利能力。面对智能化风口的“必然趋势”，制造业企业战略转型成功与否决策了公司在未来生存和发展的命运，也决策了未来加工制造业持续发展的态势。