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家具企业如何实现数字化管理？随着社会的发展与时代的进步，传统的生产运营模式，已经不能满足企业的需求，数字化转型近些年更多的被提及，多数企业期望通过数字化转型的一步步建设，降低企业生产成本。那家具企业如何实现数字化管理？

1、建立企业的数据中心

以实时库为核心建立企业的数据中心，将分散在企业不同区域的系统数据进行统一的存储与管理，并对数据进行深层次的挖掘、加工与处理，让企业实时了解生产整体运营情况，实现企业生产过程的可视化管理。且企业系统在业务执行的过程中，可直接引用此数据，减少人工干预，提高企业管理效率。

2、打通业务流

企业运营管理的过程中，从设备运维到经营管理，都在使用不同的系统，那么在企业实现数字化的过程中，首先应该解决业务流问题。这就要求数字化软件本身支持不同的系统集成，支持多类系统接口。企业的业务流是一个复杂的过程，不同企业实际情况不同，需要软件厂商对企业当前信息化部分进行深入的调研和了解。

3、建立标准化

标准化包含两个方面：

一方面是软件产品的标准化，它对软件厂商提出了更高的要求，这就要求软件厂家有丰富的经验，对不同细分领域提供不同类的软件应用；

另一方面是企业管理的标准化，不同企业运营管理方式不同，同一软件应用，在不同企业无法复制应用，因此软件若要衍生成为标准化产品，企业管理上也要向标准化去发展。

当前国内环境，谈软件产品的标准化还不现实，尤其是生产管理软件，大家都在向标准化发展，尽可能减少二次开发。当然，这也是数字化转型过程中甲乙双方都要面临的困难。

4、搭建一体化平台

一体化平台并不是在一个系统，能实现所有功能应用。前面提到过，数字化转型建设时不是把原有信息化系统推倒重来，应该是在原有的基础上，实现整体的优化，但各信息化系统不是以独立的形态存在，而是在同一系统中能直接了解企业整体的运营状况，包含财务、采购、物料、生产、安全等各方面信息，能够更好的提升企业运营管理效率。

5、整体规划，分步实施

当前数字化转型被大家所熟知的生产管理系统MES，相信很多人都有所了解，其中MES包含了多种应用，企业可以结合实际情况，选择一家有能力的厂商，先根据当前需求，进行部分应用的建设，后期根据企业的发展，逐步进行建设，对于一些中小型企业来说，是相对比较实用的。

家具企业数字化转型需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。