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在当前数字经济大力发展的时期，我们知道，数字经济不是简单的数字的经济，而是整体融合的经济，实体经济是立足点，经济的高质量发展是主题。那么企业究竟如何应对数字化转？

1.信息化是基础:要打通障碍，保证数据质量。

数据资料是企业数字化转型的基础。因此，企业在进行数字转型时，需要有良好的信息基础来提供数据保证。这要求企业首先完成信息化建设，这就需要系统和数据。数字化是信息化的延伸，企业要完成数字化的转型，首先是要在企业的信息化基础之上。也可以说，信息化是数字化的基础。数据产生后，又要打通各业务系统间的数据孤岛，让数据运行起来。为了在数字化过程中产生积极的反馈，这些数据必须要有更高的质量。

2.数字化实施：总体规划，局部进行。

数字化转型是企业的整体变革，企业需要有清晰的数字化布局。可分为整体规划和局部切入两个方面。总体规划既包括战略的设计，也包括组织的协同，这是落地的首要保障，也为局部切入提供方向。局部切入是为了避免转型周期长、成本高带来的负面体验。要抓住企业的主要痛点和难点，快速实现部分业务的数字化运营，产生可见的效果。

3.数据管理:整合业务，注重思维。

数据和技术的简单使用并不能实现数字化转型，只有技术和业务的深度融合才能产生火花。数据管理思维在数字化转型过程中十分重要。企业需要站在更高的角度，多用数据和技术，逐渐形成数据驱动的文化，让数据化管理思维模式深入人心，实现组织文化的转型与变革。

总之，在数字化转型中，企业要想获得新的飞跃与发展，就必须把握好企业的发展方向，把握住历史赋予的机遇，努力克服各种挑战，实现新的跨越与发展。