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生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段。企业要寻求长远发展，就必|须拥有先进的设备管理系统，具备良好的设备管理水平，以此来保障按时提供高质量产品。那么，什么是设备管理系统，设备管理系统包括哪些内容呢？

什么是设备管理控制系统？

设备管理控制系统是指计算机系统和人和其他有关设备所形成的，可以多关键信息进行保护、研磨、存储、数据传输、搜集和利用的控制系统。

能规范化此基础关键信息，为深|层的管理提供更多确保。通过规范化设备此基础关键信息和组织工作业务流程，确保设备管理组织工作的技术标准、规范化和系统化，确保关键信息的准确度和组织工作的INS13ZD。通过控制系统同时实现对设备金融资产运转的有|效管理和监督管理，缩短设备的经济寿命。

能综合一|流的管理思想，提高设备控制技术管理水平。设备管理控制系统控制系统能同时实现对设备运转、控制技术状况、停机维修保养、日常生活修理、控制技改等的各个环节控制，并结合切实可行的现代管理方法，通过任务提示信息监督机制，有方案、有前瞻性地开展设备预防措施停机组织工作，并同时实现TOSHIBA管理、人力资源精心安排、资金方案、分销商组织工作的静态管理。

设备管理控制系统包涵什么样文本?

设备金融资产造册及控制技术管理：建立设备关键信息系统，同时实现设备后期的THF1、订货、加装试验、结题；设备结题后的转派、处理、领用、空置、出租、受让、拆解，设备运转过程中的控制技术状况、保护、维修保养、润滑剂情况历史记录。

设备数据资料管理：设备有关数据资料文件格式的历史记录、重新整理和与设备的季莫菲。

设备瑕疵及交通事故管理：设备瑕疵报告、追踪、统计，设备即时交通事故处理。

预防措施修理：以安|全性控制技术为依据的不定期修理、保护，修理方案降解，手动聚合预防措施修理组织工作单。

修理方案排程：根据日程表中设备运转历史记录和修理人员组织工作历史记录，编制整体修理、保护任务进度的精心安排方案，根据任务的优先级和修理人员工种情况来确定修理工人。

工单的聚合与追踪：对手动聚合的预防措施、预测性修理工单和手工录入的请求工单，进行人员、备件、辅助工具、组织工作步骤、组织工作进度等的方案、审批、执行、检查、完工报告，追踪工单状况。

方案性的维保：定制规范化化的维修保养标准，根据标准为设备制定维修保养方案，按方案周期聚合维修保养任务，到期手动提醒任务处理。

点巡检管理：制定点巡检标准，为不同设备制定不同周期点检方案，按任务进行点检，点巡检历史记录及图片历史记录。

备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件方案，处理备件日常生活库存事务（入库、出库、领料、盘点等），设备小库存预警，根据备件小库存量或备件重订货点手动聚合订货方案，追踪备件与设备的关系。

统计报表：查询、统计各类关键信息，主要包括设备的三率报表、设备修理成本报表、设备状况报表、设备履历报表、备件库存周转率、分销商分析报表等

大屏看板：设备运转状况，设备OEE，工单处理情况等车间大屏看板，抬头就能看到设备情况。

设备状况的实时监控：通过采集、存储设备的所有组织工作数据，与设备的控制技术性能数据进行比对，对设备的组织工作状况进行实时监控；同时对物资库存资金、库存物资周转等指标进行实时监控。

设备是企业生存与发展的关键物质财富，了解了设备管理主要包括什么样文本和什么是设备管理控制系统，设备管理控制系统将设备控制技术关键信息与现代管理相结合的意义显而易见。企业只有做好设备管理，才能更加有|效地管理设备资源、保护设备的正常运转，从而提高组织工作效率，这对推动企业发展与进步有着十分关键的意义。