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如果企业要充分发挥MES系统的有效性，就需要改进自己的管理系统。没有严格的管理约束机制，很难保证MES系统信息的及时维护。没有先进的管理模型，MES系统就组织起来了。产生的信息无法得到有效利用，因此无法产生良好的收益。因此，信息技术可以作为提高企业管理水平的有效手段，但并不能自动解决企业管理问题。为了成功实施MES系统，公司必须首先集中于管理，即与MES系统紧密相关的工作，包括车间环境，职责分工和人员安全。

1、合理分工，责任明确

一些公司的许多领导者在实施MES时会产生误解。他们相信“计算机可以解决所有管理问题”。实际上，许多公司面临的管理问题不能仅靠计算机来解决。必须由公司自己的科学组织，严格的法规和有效的控制来解决这些问题。计算机只能通过信息的获取和处理以及某些过程的控制来支持企业管理思想的实施。一些公司的组织结构不合理，职能重叠。结果往往是责任不明确，相互争吵。

一方面，这阻碍了MES系统的顺利实施，另一方面，难以确保MES系统的正常和有效运行。因此，在实施MES系统时，有必要合理地重组企业的业务流程，消除重叠部门的职责，减少无效劳动，合理分工，明确职责。这不仅简化了MES软件的权限设置和过程控制，而且确保了信息处理的及时性，并为MES系统的实施提供了组织保障。

2、改善车间环境

固定是指通过对生产和工作环境的分析来确定生产和工作所需物品的科学位置。固定位置管理是指现场物品固定位置的设计，组织，实施和控制，因此现场管理是科学，规范，规范的。固定管理为生产者在相对短的时间内以较低的成本生产高质量的产品提供了良好的客观条件。通过固定管理和简化物流，可以为实施MES系统提供良好的车间环境。

3、MES系统项目的实施

在改善管理流程之后，下一步就是考虑实施MES系统项目。典型的MES系统实施过程主要包括前期工作，实施准备，模拟运行和试运行，切换运行以及新系统运行的多个阶段。然后是项目的早期阶段，奠定了坚实的基础。

4、保证人员

MES系统的实施通常涉及计算机人员，企业管理人员，车间现场操作人员和特定业务人员。它不仅涉及面广，而且各个人员的文化水平，业务能力和计算机应用水平也参差不齐。因此，为了确保MES系统的顺利实施，必须对相关人员进行充分的培训。推荐读物：哪种MES系统适合企业针对不同类型和级别的人员的培训方法应该有所不同。实际上，在整个MES系统实施过程中，培训工作是一致实施的。不仅应在实施准备阶段进行原理培训，而且还应在实施准备，模拟操作，试用操作，切换操作以及新系统(如软硬件产品)的操作过程中进行相关培训。培训，系统管理员培训并不断扩大培训范围。只有企业的员工对MES系统的软硬件产品有一定的了解，才能保证系统的顺利实施和应用。

当我们做好上述充分的准备时，结合公司自身的情况或前景以及MES系统的作用，它将得到大程度的发挥，并为公司带来意想不到的利润。