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对于生产制造企业来讲，产品的质量是企业发展壮大的基础和依据。因此，企业一定要做好生产车间的质量管理工作，生产出质量过硬的产品。并以此作为突破点，在激烈的市场竞争当中获得更加广阔的市场。

质量管理的方法

标准化的生产

标准化的生产指的是标准化的作业流程即及标准化的操作。因此，首先要建立一套标准化的生产流程，从用料、工序做工、车间运输都有一定的标准。所以，企业需要引入自动化、智能化的生产设备，构建标准的自动生产线以及生产车间。并且由系统连接各个工序，从而控制进行生产。

当生产线完成之后，每一次的生产计划通过系统根据生产的需要，及生产的标准，控制各个工序和岗位进行标准化的生产做工。在标准化的生产流程下，工作人员按照规定的标准进行实际的操作，使得生产更加专|业化、流程化、标准化。

制度管理

为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，必|须制定相应的管理制度，通过一系列的管理制度加强管理，以此规范人员的做工及设备操作。

首先，工作人员要按照规定进行作业，不能违规操作，保证生产的正常进行；其次，加强生产车间环境，为生产制造一个良好的环境。因为产品的要求不一，因此，生产的产品要在合适的温度、湿度等因素下进行生产。

建立组长负责制，由各个组长对自己小组的生产负责。一旦出现责任后，具体责任追究到个人。对于违反规定进行违规操作的人员要进行处罚，防止此类事情的发生。

严格把控

严格把控是产品质量的重要环节，从生产的物料到生产的工序及生产的产品都要进行把控。管理人员负责生产前物料的检验，保证生产物料的合格性，从源头上确保产品的质量。

在生产当中，操作者负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放；生产部各班组责任人负责对各工序产品件的质量抽验、入库管理。此外，上下相邻的人员可以进行二次检查，确认产品没有问题。在产品包装入库前进行一次检查。

生产车间通过层层的检查，确保产品的质量，保证流入市场的产品没有任何问题。

因此，企业可以从这三个方面加强产品质量的管理。另外，通过技术的革新，从而提高生产的工艺，进一步提高产品的质量。