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制造企业如何成功实施MES系统？MES系统能为制造业带来新的生命活|力，可以通过信息化方式，实现对整个生产环节智能化、精益化管理，实现企业向管理要效益，让企业切实从MES系统的信息化管理中获得生产经营效益的提升，那制造企业如何成功实施MES系统？

1、建立MES项目实施团队

MES系统的设计实施基本上涵盖到了整个公司整个生产运营过程当中的基本所有控制要素，部门间和部门人员之间系统的设计协调配合非常十分重要。因此，有必要先组建好一个项目团队。

2、选择MES供应商

选择真|正适合软件公司运营的供应链管理的软件产品和服务寻找一家强大优|秀的大型软件公司作为软件供应商也是我们早期成长阶段中的一道重要准备工作。作为主要供应，企业应该着重选择一支技术实力足够强、熟悉整个业务流程系统的核心软件供应商，关注核心软件供应商立解决业务实际运行问题能力的研发能力，并经常检查核心软件供应商产品的潜在盈利预测能力。

3、进行业务流程体系重新设计分析和新系统应用开发

实施新MES管理信息系统后，公司原来的企业生产运营管理控制模式结构将因此发生许多重大战略性变化。公司业务流程也需要重组，职能互相交叉关联的相关部门人员要实行合理岗位分工，明确部门职责，确保各类信息得以及时正确处理，实现整个MES管理系统平台的整体佳集成运行控制效果。由于中国每家软件公司面临的客户情况也不同，我们都需要通过与专|业软件制造商紧密合作，做好中国MES系统业务需求调查研究，以便专|业制造商真|正能够尽快为我们公司设计开发定制出一种真|正的合适公司的中国MES业务软件系统。

4、有负责的财会人员岗前培训

MES的具体实施环境包括现场的计算机、网络工厂和车间人员。该专|业员工应该具有两种不同方面的文化知识水平、业务水平、对现代MES管理的理解度和高|级计算机综合应用知识水平。

5、注意数据准备

MES生产系统还特别强调重视对现场进行生产作业组织进行管理组织设计指导和作业组织沟通协调。生产过程环节产生的计算机各项有关基本工艺控制和信息文件内容如材料、设备、工艺路线和质量标准、等也同样必|须先被自动输入传递至现场计算机，并同时要求计算机系统为现场输入的这些有关信息数据内容事先编码建立的一种高度科学与合理协调的生产信息自动编码系统。

总的来说，成功实施MES系统并不是一个短期的过程，需要多方的努力和的协调，才能够成功。MES系统是专|业的生产管理软件，利用数字化管理系统，助力企业实现生产信息化管理升级，帮助企业改|善整体的业务流程，降低成本、提高生产效率。