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数字化浪潮愈演愈烈，金融、电子、工业等等都在进行数字化改造，有些成功转型吃上技术红利，有些后继无力渐渐走向落寞。我们该如何去实现企业的数字化转型呢？

政府工作报告多次提出，要推动数字经济发展，加强数字中国建设整体布局，建设数字信息基础设施，推进 5G 规模化应用，推动产业数字化转型。这些技术应用在近年来逐渐普及开来，传统企业也是逐渐感到压力，在数字化转型中进退两难。

1、什么是制造业数字化转型？

制造业数字化转型，是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务改善，推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为核心，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。

2、制造业数字化转型有什么意义？

现在的科技革命已经是影响到了中国的每一种行业。对于中国的行业以及中国的经济结构都会造成一定的改变。无论是什么企业，都在往着更高科技的这一方面进行转型。数字化也成为了制造业要走的必须之路。其实现在中国的许多制造业已经开始了数字化转型。其中就包括了人工智能新材料以及智能制造等等。这也是基于强大的互联网为基础和强大的5g为基础。

制造业更多的时候不再需要人力，而是通过机器以及人工智能的运转来完成制造。对于企业来说节省了人力的成本以及提升了工作的效率。数字化转型之后的制造业，在面对风险的时候其实更有把握。特别是在后疫情时代，随时可能爆发的疫情（即使现在放开了也一样），这也是会让制造业面临非常大的挑战，而数字化转型之后的企业，在面对这些挑战的时候就能更加从容不迫的应对。

3、如何实现企业数字化转型？

技术化转型不单单是指技术上的转型，而是整个组织系统的转型。只有将整个企业的生产经营销售等流程剖析出来，寻求各项要素的数字化生态构建，加上技术数字化的一块拼图，才能实现企业的数字转型。

我们不妨从物联网与智能制造业来看，智能工厂是实现了自动化、信息化、数字的工厂模型，我们可以在网络终端中了解到设备、人员、物料等等各方面的数据，从而工作人员就能远程管理和控制，可以节省很多的人力物力成本，从而追求企业的高效益。

信息化与数字化的区别就像是地图和导航，后者有着智能处理的能力，也具备反馈的能力，打通了多维、实时、并发的数据，我们不能只是关注到自动化的一面，人与组织也是数字化工厂的一部分，需要合理调节到各部分的关系，就像是机械设备的组装需要有零件和润滑油，二者相互统一，缺一不可。

传统企业有着坚实的物质优势，如果可以实现数字化转型，那么弯道超车也不是不可能，就像是我们经常说的实体店与网店的冲突，两者都在竞争同样的市场人群，实体店遭受的冲击很大，但向着网店的转换使得实体店有了新的渠道新的流量，也借助于新的模式增强了自己的生命力。