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在企业中我们常常听到精益生产，精益生产是什么意思？精益生产的核心内容是什么？精益生产有哪些特点？以及企业实施精益生产到底是为了啥？这是在企业中常听到的问题，那么我们就来看看精益生产的核心内容有些吧？为何精益生产如此重要。

什么是精益生产管理：

精益生产管理就是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产的核心是：追求零库存、追求快速反应，即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐、人本位主义、库存是“祸根”。

精益生产管理特点。当前大多数制造企业已经意识到精益生产对企业的重要性了。精益生产可以在一定程度上提高企业的生产效率，同时还可以在一定程度上增强企业的竞争力。

精益生产管理的核心理念。精益生产管理核心理念就是细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，向市场提供成本更低、质量更好的产品，以满足市场的需求。

精益生产核心内容：

1、精益生产追求零库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到很小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2、精益生产追求快速反应，即快速应对市场的变化

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

3、精益生产让企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

4、精益生产追求人本主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、精益生产充分尊重员工；b、精益生产重视培训；c、精益生产共同协作。

5、精益生产认为库存是“祸根”

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：①、精益生产认为库存提高了经营的成本；②、精益生产认为库存掩盖了企业的问题。