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工厂生产车间看板管理是可以直接控制现场生产流程的工具，通过各类管理板显示出来，使管理更加的简单方便，对于看板管理的目的和意义，具备的功能你知道多少?

车间可视化看板管理，就是利用电子看板来展示车间物品摆放的位置、生产情况、生产效率等车间产品生产情况。使用可视化看板管理，可以让企业用低成本、按交期、订单数量生产出必需的产品。车间可视化管理的特定就是通过视觉把生产流程、生产设备情况、产品生产效率等全部展示出来，让管理人员、现场工作人员可以实时了解当下产品生产情况。

工厂生产看板管理的目的：

1、生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理系统后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

2、通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

车间生产看板管理的优势：

1、看板管理加强车间生产过程的管理，信息快速传递，工序过程更加透明化，大大提高生产组织效率。

2、生产看板生产信息目视化，实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率，显示内容根据企业实际情况定制。

3、当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。

4、看板管理提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本。

5、对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理，为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。

生产看板管理的作用

1、指示作用

通过生产管理看板，管理人员、现场工作人员可以及时了解现场物品在何处、从何处到哪里，搬运或是生产的数量以及是通过哪一种方式来生产等信息。

2、物流管理

生产管理看板可以让工作人员了解物品的流向，每一件生产物品都必须附上一张看板，物品跟看板一起流动，即物品流动与生产信息流动一体化，通过可视化管理，让现场管理变得一目了然。

3、改善作用

看板管理可以让工作人员了解分析物品现场工作情况，是否有地方需要改善，通过正确使用看板，就能够发现物品生产中存在的问题点，及时提出改正。