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我们应该在项目实施之初就清楚地认识到MES系统实施中可能遇到的挑战或风险，并采取相应的措施加以应对，那么MES系统项目实施的风险防范措施有哪些呢？我们来看看吧！

1、项目目标定位

项目管理目标市场导向主要可以解决的是做什么的问题,项目开始时,我们国家应该进行了解MES在整个企业价值链中的位置，虽然一般来说,MES系统设计用于帮助优化社会生产。但每个工厂面临的实际生活问题研究并不相同，预期要解决的问题的重点也不同。

2、 项目实施环境分析

项目实施环境分析解决了项目能否实施的问题，第一,我们应该有明确的项目目标；第二,应该在整个工厂进行市场经济地位的培训，特别是对参与项目实施的所有部门或人员进行培训，以便他们能够对市场经济地位的项目有一个大致的了解，了解项目实施对他们的影响及其未来的潜在利益。

3、足够的人力支持

能否得到足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的顾问陪同项目?那么，项目是否得到了高层的认可，是否有足够的资金支持?还要分析工厂的软硬件环境，比如工厂的硬件基础设施是否能满足MES项目的实施，如果没有，好先对工厂的基础设施进行适当的改造。

4. 工程项目的具体实施安排

作为一个复杂的MES系统项目，我们通常选择项目实施的方法来管理项目。通过这种系统的方法，我们可以平衡进度、质量和成本。考虑到MES项目的特殊性，还要特别注意是否有了解各种设备接口的人，是否有专门的团队来管理工厂的IT基础设施，这一点往往被忽略。

当前我国制造业的发展能力要求我们不断缩短交付周期，通过分析各种技术手段确保产品服务质量，降低产品设计成本，在这种工作压力下，越来越多的企业需要选择实施MES系统工程项目,在项目管理实施初期，充分考虑项目实施教学过程中可能遇到的风险，采取各种措施。大限度地降低项目财务风险，从而大大提高MES项目实施的成功率。