NEWS

很多企业在选择MES系统实施的时候不知道如何去选择，或者盲目的上线，导致后来闲置，这是目前很多企业在MES系统实施中普遍存在的现象，下面软件将从MES系统的实施，总结得出六大难点问题，做出了如下分析。

1、知识短板，形成心理障碍

在企业实施MES系统的往往是两类不同知识结构的人才来进行，一种是传统的IT人员，另外一种是工控人员（或设备管理员），由于MES是一个专业交叉很强的综合项目，这两类人员因为在知识结构上的差异（IT人员不熟悉设备、控制等，而工控人员不熟悉IT），因此无论由谁来主导在MES项目实施前均存在一定的心理障碍，即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组，但如果双方缺乏合理的沟通机制，在理解上往往会出现偏差。

2、前期信息化实施矛盾集中体现

很多企业实施MES的动力来源于前期信息化项目，尤其是ERP项目实施应用到一定的程度，应用还比较好的客户，在ERP深化应用的过程中，发现仅靠ERP系统并不能很好的解决生产管理的问题（如信息及时反馈、质量管理、高级计划排程等等）。希望通过MES的实施能解决之前过程中的问题，因此前期ERP等项目应用中的矛盾问题就浮出水面，对IT人员而言无疑是一个巨大的挑战。此外，MES的定位是制造执行系统，不少人认为是抓住了“救命稻草”，对MES系统寄予厚望，认为上了MES系统就能解决所有涉及生产管理的问题。

3、个性强，涉及企业核心业务

因为MES系统的实施必然会涉及制造企业核心的业务——生产，而且个性化非常强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略，毕竟生产线是经不起折腾的。

4、系统庞大，谁先谁后缺乏认识

ISA-95标准在给MES的定义有11个标准模块，这样的一个庞大系统，模块与模块之前的逻辑关系如何？先实施那块，后实施那块？实施的前提是什么？是非常复杂的。

5、与ERP等系统之间边界不清晰

由于MES在功能的描述上很多与ERP一样，在功能上也存在一定的重叠、交叉，那么真|正的内涵、外延如何？之间的边界如何界定？如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。

6、各供应商关注重|点各不相同

此外，各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同，其关注点也不相同，今天这个强调接口、明天那个强调质量、后天又冒出一个平台、架构（SOA）…这些好像企业都需求，但如何选择真|正适合自己的，且给企业选型决策带来了困难。

不难看出，产生以上现状的本质原因就在于——需求，企业对自身MES需求的理解。如果企业对需求有比较清晰的理解，上面的问题也就不成为问题。