MES系统实施的要点及如何成功实施MES系统

发布时间:2023-7-20作者:浏览次数:922次

很多企业在选择MES系统实施的时候不知道如何去选择,或者盲目的上线,导致后来闲置,这是目前很多企业在MES系统实施中普遍存在的现象,下面软件将从MES系统的实施,总结得出六大难点问题,做出了如下分析。

1、知识短板,形成心理障碍

在企业实施MES系统的往往是两类不同知识结构的人才来进行,一种是传统的IT人员,另外一种是工控人员(或设备管理员),由于MES是一个专业交叉很强的综合项目,这两类人员因为在知识结构上的差异(IT人员不熟悉设备、控制等,而工控人员不熟悉IT),因此无论由谁来主导在MES项目实施前均存在一定的心理障碍,即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组,但如果双方缺乏合理的沟通机制,在理解上往往会出现偏差。

2、前期信息化实施矛盾集中体现

很多企业实施MES的动力来源于前期信息化项目,尤其是ERP项目实施应用到一定的程度,应用还比较好的客户,在ERP深化应用的过程中,发现仅靠ERP系统并不能很好的解决生产管理的问题(如信息及时反馈、质量管理、高级计划排程等等)。希望通过MES的实施能解决之前过程中的问题,因此前期ERP等项目应用中的矛盾问题就浮出水面,对IT人员而言无疑是一个巨大的挑战。此外,MES的定位是制造执行系统,不少人认为是抓住了“救命稻草”,对MES系统寄予厚望,认为上了MES系统就能解决所有涉及生产管理的问题。

3、个性强,涉及企业核心业务

因为MES系统的实施必然会涉及制造企业核心的业务——生产,而且个性化非常强,因此企业在实施MES的时候慎之又慎,往往会采取保守策略,毕竟生产线是经不起折腾的。

4、系统庞大,谁先谁后缺乏认识

ISA-95标准在给MES的定义有11个标准模块,这样的一个庞大系统,模块与模块之前的逻辑关系如何?先实施那块,后实施那块?实施的前提是什么?是非常复杂的。

5、与ERP等系统之间边界不清晰

由于MES在功能的描述上很多与ERP一样,在功能上也存在一定的重叠、交叉,那么真|正的内涵、外延如何?之间的边界如何界定?如果没有对ERPMES有深入的研究,是很难界定的。

6、各供应商关注重|点各不相同

此外,各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同,其关注点也不相同,今天这个强调接口、明天那个强调质量、后天又冒出一个平台、架构(SOA)…这些好像企业都需求,但如何选择真|正适合自己的,且给企业选型决策带来了困难。

不难看出,产生以上现状的本质原因就在于——需求,企业对自身MES需求的理解。如果企业对需求有比较清晰的理解,上面的问题也就不成为问题。